Apa yang biasanya dilakukan oleh kebanyakan orang saat tahun baru? Merencanakan sebuah pesta? Tentu saja, semua orang siap menyambut hari-hari yang baru. Dalam mempersiapkan diri untuk menghabiskan satu tahun, biasanya kita bertanya-tanya apa yang akan terjadi: tujuan apa yang akan kita capai atau sederhananya, apa yang akan kita lewati di tahun ini?
Umumnya, tujuan dan keinginan tersebut dituliskan dalam satu daftar: Resolusi Tahun Baru. Bahkan banyak buku rencana yang dijual di pasaran untuk dapat melacak kegiatan dalam satu tahun. Tindakan-tindakan kecil yang bisa dicapai dalam jangka pendek tentu akan lebih konsisten pada jadwal.
Bagaimana dengan tujuan-tujuan besar? Membeli rumah atau melanjutkan pendidikan, misalnya. Sepertinya tujuan-tujuan besar membutuhkan persiapan dan eksekusi yang lebih matang untuk bisa tercapai. Dalam konteks pekerjaan atau profesi, hal ini bisa dibagi menjadi dua: manajemen proyek dan manajemen produk.
Mengapa Kami Menyebutnya Sebagai “Versus” dalam Konteks Manajemen Proyek dan Manajemen Produk?
Jika Anda telah membaca “Apa yang dilakukan Manajer Produk?” , maka Anda sudah tahu bagaimana title manager ini dibuat. Dari departemen penjualan dan pemasaran, manajemen produk kini berkembang ke industri teknologi dan bahkan ke UX.
Teknologi dan UX saling terkait erat jika Anda melihatnya secara mendetail. UX, seperti yang sudah umum diketahui, merupakan salah satu bagian dari teknologi. Untuk mendapatkan produk teknologi yang benar-benar baru, bagus, dan pas, UX siap membantu.
Membangun langkah-langkah kecil agar pengerjaan sistem dan hasil menjadi lebih efektif dan efisien. Hal yang sama berlaku untuk manajemen produk dan proyek.
Dalam pai bisnis, manajemen produk dan proyek memiliki karakteristik kuat yang sama yang membuat mereka tumbuh:
- Pemecahan Masalah, Keputusan, dan Pemikiran Strategis
- Keterampilan Komunikasi yang Sangat Baik
- Pemahaman Lintas Fungsional
Membuat ekspektasi yang tidak jelas menjadi anggaran dan jadwal yang realistis adalah menu sehari-hari bagi keduanya. Namun, ada perbedaan besar di antara keduanya dalam menjalankan bisnis. Manajemen proyek mengarahkan pada hasil pengukuran yang akurat sebagai output.
Sementara itu, manajemen produk pada dasarnya berfokus pada tujuan yang ingin dicapai oleh produk sebagai hasil.
Seperti yang Anda lihat, manajemen produk adalah tentang bergerak maju menuju tujuan, tidak peduli bagaimana kita mencapainya. Dengan asumsi kami dapat mencapainya, manajemen proyek mengambil tempat dalam merencanakan garis waktu dan persyaratan terperinci untuk pelaksanaan tujuan itu.
Definisi yang Tepat
Baik manajer produk maupun manajer proyek bukanlah pelengkap atau pengganti. Keduanya penting, namun melibatkan cara kerja pada tingkat yang berbeda. Pekerjaan ini tidak mubazir karena keduanya dimulai dengan rencana yang berbeda.
Dalam manajemen proyek, Anda mungkin mendapatkan anggaran yang kaku, ruang lingkup, dan waktu yang tepat untuk menyelesaikan semuanya. Eksplorasi akan berjalan lurus, tetapi tidak akan dihentikan oleh perubahan mendadak yang muncul di sepanjang pengembangan – yang hampir tidak mungkin terjadi.
Siklus hidup proyek yang terbatas membutuhkan pola pikir yang dapat diprediksi untuk merencanakan setiap hambatan yang mungkin terjadi.
Di sisi lain, manajemen produk adalah tentang skalabilitas. Mengambil langkah kecil dalam setiap proyek menjadi langkah besar adalah hal yang membuat sebuah produk menjadi produk.
Anda akan diminta untuk melakukan penelitian dan penemuan yang tepat, dan menghasilkan solusi yang tepat sebelumnya.
Menuju keputusan yang tepat, terkadang Anda membutuhkan bantuan untuk memeriksa pekerjaan Anda. Temukan mitra yang tepat dengan Layanan On-Demand kami untuk menyelesaikan pekerjaan Anda di Giza Lab!
