“Apa yang Anda lakukan di tempat kerja?” mungkin menjadi pertanyaan yang paling sering ditanyakan orang kepada seorang product manager.
Kehadiran role ini belum lama di dunia industri. Pada tahun 1931, seseorang pada awalnya hanya membuat alasan agar bisa merekrut lebih banyak orang. Namun, keputusan sederhananya dalam sebuah memo menjadi langkah baru dalam pengembangan karir pemasaran.
The Brand Men vs Product Managers
Neil H. McElroy, seorang manajer eksekutif junior untuk kampanye periklanan di FMCG, adalah orang pertama yang memperkenalkan brand men. Dalam memo yang ditulisnya, Brand Men ini berfokus pada pekerjaan pemasaran dan penjualan. Brand Men harus mengevaluasi strategi, memberikan umpan balik, dan bereksperimen tentang bagaimana produk akan dikembangkan lebih lanjut untuk pasar.
Namun, sejak awal, McElroy menekankan bahwa pekerjaan ini tidak disarankan untuk dipaksakan. Itu berarti batasan dalam pekerjaan Brand Men dan Product Manager harus sangat jelas untuk menghindari kurangnya kinerja.
Tanggung jawab yang diemban oleh brand man kini diadaptasi oleh product manager di era teknologi. Keduanya sama-sama memikirkan strategi apa yang dapat digunakan dalam periode tertentu untuk memberikan hasil yang baik bagi perusahaan dan konsumen. Lalu, apa yang membedakannya? Produknya.
Selama 10 tahun terakhir di perusahaan teknologi, product manager telah membantu merek untuk mencari tahu produk apa yang harus dibuat dan bagaimana cara membuat produk tersebut secara efisien. Di antaranya, ada laporan bolak-balik dan dokumentasi tentang bagaimana setiap departemen atau bahkan pelanggan meresponsnya – ringkasnya, manajer produk adalah tentang strategi, pemahaman, dan eksekusi.
Pernahkah Anda Mendengar Teka-Teki “Ayam dan Telur”?
Hampir tidak mungkin bagi seorang pemula untuk bergabung dengan klub kecuali Anda sudah menjadi salah satu dari mereka. Manajemen mungkin memberi tahu Anda bahwa Anda membutuhkan orang yang berpengalaman, tetapi itu adalah pertama kalinya Anda mencoba mendapatkan pengalaman. Kedengarannya konyol? Teka-teki itulah yang terjadi seputar Product Manager.
Pastikan Anda sudah mengetahui jenis manajemen produk seperti apa yang Anda inginkan. Saat ini, ada beberapa jenis spesialisasi produk: analitik, bisnis, pemasaran, teknologi, dan UX.
Terlibat dalam produk digital, orang mungkin berpikir bahwa teknologi dan UX sama — ini sama sekali berbeda. Menurut Mind the Product, Tech Product Manager berasal dari latar belakang teknis dan menggores permukaan produksi produk dan layanan. Sedangkan, UX Product Manager berasal dari latar belakang riset desain dan menerjemahkan kebutuhan desain produk dan layanan ke dalam interaksi dengan pengguna akhir.
Bahkan manajemen produk itu sendiri duduk di meja yang sangat besar dari sebuah perusahaan, manajer produk pada dasarnya adalah peran yang ambigu. Mereka tidak membangun produk yang sebenarnya, namun melakukan sesuatu yang berdampak, dan tidak berwujud bagi sebuah tim: keputusan.
Bagaimana Cara Masuk ke Manajemen Produk?
Menjadi seorang manajer produk berarti Anda harus fokus pada dua hal: kecepatan dan skala. Dalam kasus agensi desain, prioritas kecepatan dan skala adalah kompetensi inti dari pekerjaan ini. Namun, bagaimana kita tahu apakah itu bagus?
Memutuskan seberapa mendesak sebuah keputusan adalah keterampilan paling penting yang harus dimiliki oleh seorang manajer produk. Penelitian yang berlawanan dengan intuisi mengungkapkan bahwa tujuannya tidak harus selalu membuat keputusan yang tepat, melainkan menginvestasikan jumlah waktu yang tepat untuk membuat keputusan yang sesuai dengan tingkat kepentingannya.
Metodologi dan kerangka kerja dapat diajarkan. Namun akan lebih baik lagi jika Anda menemukan manajer produk yang sudah selaras dengan prinsip dan nilai Anda. Tentunya, butuh waktu yang sangat lama untuk mendapatkannya. Dengan Gizalab, keahlian dan pengalaman langsung kami dapat menjawab pertanyaan Anda. Menemukan keunikan Anda tidak akan pernah lebih cepat dan lebih mudah bersama kami!
Tertarik dengan Layanan Audit & Riset kami? Konsultasi Gratis Sekarang!
